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Strategie von Johannes Michael Grothoff zum Aufbau eines Geschäftsfeldes Energieeffizienz in der GPE

Aufbau eines Geschäftsfelds Energieeffizienz in der GPE

 

Mit diesem Projekt wird das Zukunftsgeschäftsfeld „Energie-Effizienz“ für Consultant Johannes Michael Grothoff erschlossen.

Steigende Energiepreise, politische Rahmenbedingungen und ökologische Fragen werden in den nächsten 10 – 15 Jahren den Umbau der Energiewirtschaft  von einer eher zentralen Strom- und Gasversorgung auf Basis fossiler Brennstoffe zu einer Mischwelt aus zentraler und dezentraler Erzeugung, mit stark regenerativen Komponenten voran treiben.

Die GPE will sich dieser Entwicklung aktiv stellen, heutige Produkte für diesen Markt verstärkt anbieten, die Entwicklung neuer Produkte intensiv beobachten und wo sinnvoll selbst betreiben sowie Kommunikativ für ihre Imageprofilierung nutzen.

Bei den Produkten und Leistungen wird insbesondere an folgende Themenbereiche gedacht:

  • Dezentrale Erzeugung fossil
  • Dezentrale  Erzeugung regenerativ
  • Neue Nutzungstechniken und Anwendungen für Strom
  • Energie-Effizienzmaßnahmen an Gebäuden
  •  Energie-Effizienzmaßnahmen in technischen Prozessen
  • Contracting-Leistungen für obige Produkte
  • Smart Metering.

In allen Themenbereichen werden die produktlichen und marktlichen Möglichkeiten der GPE näher herausgearbeitet und beschrieben (Johannes Michael Grothoff). Hierbei soll es weniger um eine exakte ökonomische Kalkulation / Bewertung der Themen gehen, als eher um eine kritische Einschätzung der heutigen und zukünftigen Marktchancen. Als Ergebnis hat sich die GPE hat sich ein Bild von derzeitigen und insbesondere zukünftigen Produkten, Techniken und Technologien im Bereich Energie-Effizienz erarbeitet.

Organisatorischer Kern des Geschäftsfeldes wird die GPE werden. Diese erhält – im Rahmen der Geschäftsentwicklung – eigene Kapazitäten und Ressourcen zur Entwicklung und Bearbeitung des Marktes. Für Umsetzung und Betreuung von Projekten und Produkten wird die Gesellschaft GPE und fremde Dritte einsetzen.  Als Ergebnis sind u.a. die zentralen Vertriebs- und Abarbeitungsprozesse beschrieben und ein Produktentwicklungs- und Innovationsprozess erarbeitet.

Im Rahmen des Projektes ist zu prüfen und zu beschreiben, ob und in welchem Umfang
„F & E – Ressourcen“ (Personal und Investitionsmittel) bereitgestellt werden müssen, respektive inwieweit der Einsatz solcher Mittel zur mittel- und langfristigen Entwicklung der GPE sinnvoll oder sogar erforderlich ist.

 

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Zusammenfassend entsteht ein Businessplan (Grothofff), der die wesentlichen Eckdaten (Geschäftsidee, Leistungsangebot, Marktgebiet, Entwicklung wesentlicher Kennzahlen) beschreibt.

Das Thema Energie-Effizienz sowie die zu entwickelnden Investitionen und Anstrengungen der GPE sollen auch für eine Störung des Profils als an der Region interessierter Energiedienstleister genutzt werden. Es ist im Rahmen des Projektes auszuloten, inwieweit die Vision/Idee „EnergieEffizienz-Unternehmen“  für die GPE sinnvoll in ihrer Kommunikation eingesetzt werden kann. Ein Grobkonzept zur Kommunikation der Vision/Idee ist erstellt (zentrale Botschaften/ zentrale Maßnahmen), es wird geprüft, inwieweit eine formalisierte Plattform (zum Beispiel ein Verein) „Energie DUS“ installiert werden sollte.

 

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Zentrale Elemente der Strategie des Geschäftsfeldes Energieeffizienz

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